Executive coaching
Aumenta l’impatto dei tuoi leader.
Executive coaching
Il coaching è una “partnership creativa” con lo scopo di supportare il cliente nel fare chiarezza rispetto agli elementi chiave del proprio stile di leadership e favorire l’accesso al proprio potenziale e alle proprie risorse per attuare una leadership ancora più efficace. Nel processo di coaching si può lavorare sulle convinzioni e i punti ciechi e i trigger che ostacolano la realizzazione degli obiettivi di performance del manager.
Il coaching non è una pratica di consulenza o training ma una metodologia specifica di lavoro per lo sviluppo del potenziale personale. Nel mio caso applico gli standard ICF (International Coaching Federation).
Ideale per:
C-level manager, Executive, membri del board, leader ad alto potenziale.
In punti
- Crea maggiore focus, chiarezza e consapevolezza per prendere decisioni efficienti ed efficaci;
- Permette l’acquisizione di tecniche di comunicazione avanzata;
- Rinforza la presenza e lo stile di leadership;
- Permette la gestione del conflitto;
- Crea maggiore efficienza organizzativa;
- Sviluppa un mindset orientato agli obiettivi;
- Favorisce l’equilibrio tra vita personale e professionale;
- Integra il giusto mix di spazi per l’azione e per la riflessione per avere il massimo impatto.
Ecco alcune ragioni per cui le organizzazioni mi hanno contattato e richiesto il servizio di executive coaching
• Per affiancare un Operations Manager e migliorare la sua presenza e incisività con lo scopo di comunicare in modo più assertivo con il board.
• Per supportare una CEO a condividere e comunicare la sua visione in una organizzazione a multilivello.
• Per aiutare un R&D manager molto forte nella gestione della competenza tecnica a sviluppare un approccio più comprensivo nei confronti dei colleghi e delle persone più inesperte del suo team.
• Per affiancare una manager HR che aveva bisogno di fare chiarezza sulle dinamiche disfunzionali del team che gestiva e impostare azioni per riportare un clima di comunicazione aperta e collaborazione.
• Facilitare un team di marketing nella creazione di nuove idee e strategie attraverso l’utilizzo di strumenti di teamcoaching.
Esempio di come si può strutturare un percorso di coaching
- Incontro con HR / responsabile;
- Incontro con il cliente;
- Definizione degli obiettivi in condivisione con il committente e il/la responsabile.
- Assessment con l’utilizzo di strumenti per la valutazione delle preferenze di comportamento e la motivazione professionale;
- Conferma del focus del percorso di coaching e dei risultati desiderati.
Assessment e definizione degli obiettivi in condivisione con il committente e il/la manager.
- Sessioni di coaching ( mensili, settimanali da concordare);
- Aggiornamenti negli intervalli tra le sessioni (telefono, mail) in base alle esigenze del cliente;
- Integrazione di strumenti per agevolare l’acquisizione delle competenze (letture, esercizi pratici);
- Sviluppo di competenze e comportamenti;
- Attività calate nella realtà e nel contesto di lavoro;
- Continuo feedback e aggiustamento;
- Shadow coaching (su richiesta).
- Chiusura del percorso con misurazione dei risultati e del livello di engagement;
- Review conclusiva con il cliente e creazione di un piano di sviluppo continuo.
Raccontami cosa vuoi cambiare.
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facchini.beatrice@gmail.com
